三友纯碱：提质增效促发展

　　一季度以来，三友纯碱召开六大专题会部署全年工作，组织五大专题宣讲深入解读集团四届五次职代会工作报告精神，全体干部职员实字当先、干字当头，前两个月连续实现七大主要消耗指标只降不升，生产稳中求进，经营以快制变，管理精益求精，各环节相互配合，围绕高水平质量的发展助力集团首季

　　锁定新目标，筑牢根基抓源头。完善三级安全教育培训体系，在继续推广公司级安全培训教材的基础上，编制车间级、班组级安全培训教材，指导车间、班组安全培训，全方面提升安全培训效果。全程督导0#电除尘、8#碳化塔等设备单体大修安全措施落实情况，责任单位从实施工程的方案、风险辨识、现场执行监管等三方面抓做实，一把手亲自核实方案、亲自布置安排。组织市级安全专家、公司专业方面技术人员开展重点事故隐患专家会诊，对重大危险源、压缩等关键岗位和设备设施进行全方位检查，制定详细的整改计划和完成节点，确保隐患整改效果。在常规检查的基础上，开展施工项目、安全设施、劳动防护用品等专项检查，以双控机制建设为契机，制定保障措施，消除监管漏洞，确保后续安全监管达到实效。

　　谋求新跨越，千方百计保稳定。树立“大生产”“大设备”理念，以生产提效为中心，严格落实降费措施，完全成本、制造成本及管理费用、财务费用对比计划分别降低。原料增效上，摆布好大宗原材料采购节奏，提前布局，积极协调各方运力，在保量的基础上，实现低价增储。为进一步有效利用石灰石资源，筛分楼板振动筛改型项目顺利投用，有效回收合格粒度的石灰石，年可创效40万元。生产降耗上，生产部门环环把控，科学调整运行参数，加强关键设备、电气仪表的可靠性管理，强化风险管控。同时，积极推动蒸馏塔出气分级冷却项目实施，保证三效蒸发系统稳定运行，实现原盐消耗降低4.5公斤/吨。另外，提前谋划热季生产措施，合理的安排检修计划，重新梳理淡水流程，为后期细化淡水管理做好充分准备。

　　推出新举措，一鼓作气谱新篇。全方面开展“6S管理提升年”活动，立足满足职工有效需求，提升现场管理上的水准，狠抓细节和规范管理，分步骤、分阶段优化功能区域管理和现场环境治理。针对影响装置平稳运行的“疑难杂症”，计划成立压缩机、压滤机等“专班”，找准症结、精准施策，破解瓶颈制约，高效推进设备维修，有效提升设备正常运行平稳周期。各部门密切协作，严格按照股份《闲置物资处置管理要求》，扎实开展闲置物资筛选、跨公司甄选、置换等工作，相关单位负责人到现场多轮次甄选确认，在大大降低公司库存的同时，保证物资有效利用。捋清项目见效节点，快速推进智能化工厂建设步伐，仓储信息化、智能化项目开始现场设施安装，优化轻灰产品结构项目中，增设料仓及包装机等工程提前完成，仅节省倒运、码垛费用就创效20万元，为项目后续发力打牢基础。返回搜狐，查看更加多